Diego Saravia on Tue, 20 Jan 2004 21:42:03 +0100 (CET)


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Re: [nettime-lat] EAF - Alvin Toffler: Generar conocimiento 

Discrepo totalmente ver:


 La proxima econom�a de las ideas. John Perry Barlow.
http://facom.udp.cl/CEM/TDC/artic/noprop/noprop.htm

 The economy of ideas. John Perry Barlow.
http://www.wired.com/wired/archive/2.03/economy.ideas.html
http://www.eff.org/~barlow/EconomyOfIdeas.html

Vino sin botellas, Perry Barlow.
http://suburbia.sindominio.net/article.php3?id_article=85

Profesor W. Fischer. Stanford. http://www.tfisher.org

La pol�tica de la �PI�. http://www.copyfight.org

Creative Commons http://www.creativecommons.org

Gilberto Gil libera su m�sica.
http://online.wsj.com/article/0,,SB106614539785040300,00.html 

o este articulo mio

http://weblog.educ.ar/sociedad-informacion/archives/000673.php

---------- Forwarded Message -----------
From: Silvestre Byr�n <[email protected]>
To: [email protected]
Sent: Tue, 20 Jan 2004 12:29:11 -0300 (ART)
Subject: [nettime-lat] EAF - Alvin Toffler: Generar conocimiento

EAF Once Ediciones
         Alvin Toffler: Generar conocimiento

     Junto a los gur�s de management como Peter
Drucker, Heinz Goldman, Arno Penzias y Richard
Whiteley, el soci�logo norteamericano Alvin Toffler
se�al� con �El �shock� del futuro� (1971) y �La
tercera ola� (1980) el pasaje de la estructura de
dominaci�n moderna a la posmodernidad. Actualmente
lidera la consultor�a Toffler Associates (toffler.com)
para empresas y gobiernos (hay una divisi�n para
Am�rica latina). Toffler se�ala un punto de inflexi�n:
el conocimiento como capital y al proceso de
racionalizaci�n como g�dget de la cultura art�stica y
cient�fica.-

                LOS MERCADOS DEL PR�XIMO SIGLO

El impacto m�s evidente que produjo la revoluci�n de
las comunicaciones fue acelerar todos los otros
cambios. No s�lo en la empresa, sino en las
instituciones sociales y en el estilo de vida de la
gente. El desarrollo de nuevas capacidades de
computaci�n y comunicaci�n cambiar� en el mundo.
Introducir� nuevas formas de la moneda, guerras,
delitos, medicina y se concretar�n cosas que antes era
imposible siquiera so�ar. Y cuando podamos reunir
todos estos conceptos, podremos ver las implicancias
econ�micas, sociales y culturales.
Es imposible observar el desarrollo de una sola
tecnolog�a. S�lo si tenemos en cuenta la divergencia
de las fuerzas tecnol�gicas veremos que por qu� existe
una fuerza que impulsa los cambios que se est�n dando
en la actualidad. Tambi�n nos daremos cuenta de que
�ste es s�lo un comienzo, que la revoluci�n es real y
no es una consecuencia de la revoluci�n industrial,
sino una forma completamente nueva de civilizaci�n que
se desarrolla a partir de la convergencia de los
cambios en todos los campos.
Las telecomunicaciones y la computaci�n son los campos
de conocimiento en los cuales el ritmo de cambio es
tan r�pido que a su vez tiene sus propias
consecuencias sociales. Wal-Mart ofrece al cliente
casi 110.000 productos en diversos tipos, tama�os,
modelos y colores. Sin embargo, Wal-Mart se dirige al
p�blico en general con productos masivos, y a medida
que cambian las necesidades de los consumidores, los
mercados se desintegran en fragmentos cada vez m�s
peque�os. Las empresas que identifiquen y atiendan
mejor a los micromercados, las que puedan establecerse
en varios segmentos y servirlos como correspondan,
ser�n las que sobrevivan. �Para triunfar en esta
etapa, las empresas deben funcionar en equipos de
proyectos espec�ficos y deben realizar alianzas
estrat�gicas�.
En las sociedades de la �primera ola�, el �nico
capital que importaba era el trabajo. En las de la era
industrial, las de la �segunda ola�, el capital era
sin�nimo de propiedad, producci�n y acciones. Cuando
un campesino usaba una hect�rea de tierra para sembrar
trigo, otro no pod�a hacerlo.
En cambio, la econom�a actual est� basada en el
conocimiento, un recurso al alcance de todos. �Si
somos lo suficientemente creativos podremos generar
m�s conocimiento�. A diferencia de una l�nea de
montaje, el saber es inevitable y puede ser empleado
al mismo tiempo por varias compa��as.
El valor real de empresas como Hitachi, Kodak,
Siemmens o Compaq depende m�s de las ideas,
percepciones, informaci�n, de los bancos de datos y
patentes que manejen que de los bienes f�sicos que
posean. �El capital ahora se basa en intangibles. Ya
no se puede hablar de capital y capitalismo como lo
hac�amos antes�.
FUENTE: Ma�ana profesional. A�o X � N� 61 �
Octubre/Noviembre 1998.
                        EAF/2004.-
              www.geocities.com/eaf_underground
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